第一、多參與配合廠家的活動(dòng)

玻璃門代理商要多參與玻璃門廠家的培訓(xùn)課程等等，多與不同區(qū)域的代理商互動(dòng)，交流閱歷。每個(gè)代理商都有本人的一套銷售方式，齊心協(xié)力，你會(huì)取得很多關(guān)于終端市場(chǎng)銷售的技巧，另外廠家作為一個(gè)行業(yè)展開的中堅(jiān)力氣，他們能控制更多的行業(yè)展開趨向信息，而這類信息作為代理商的你是很有必要的有所理解,其次、每個(gè)玻璃門廠家都在不時(shí)總結(jié)本人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，要曉得廠家的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根本上也是代理商在終端市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆;再次，能夠取得更為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，由于隨著玻璃門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不時(shí)加劇，廠家正在不時(shí)完善本人的銷售和效勞體系。

第二、理解所在區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

第一點(diǎn)中曾經(jīng)提到了整個(gè)行業(yè)的展開意向，這個(gè)理解之后絕不能硬套在本人所代理的區(qū)域市場(chǎng)，由于行業(yè)趨向和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是有很大的區(qū)別，理解本人所在的區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)主要央求：玻璃門代理商要不時(shí)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的細(xì)致材料，產(chǎn)品、價(jià)錢、促銷、渠道;都要有個(gè)細(xì)致的理解，多去研討對(duì)手，理解市場(chǎng)，理解其它行業(yè)，在市場(chǎng)找到本人的一班人馬，可以為本人引見客戶，可以多引薦人才等等。

第三、要培育本人的獨(dú)立自主

不具備獨(dú)立自主的代理商通常有以下幾類：第一類，做代理時(shí)選擇一個(gè)質(zhì)量好、品牌影響力大的玻璃門品牌，然后開個(gè)店，等著客戶找上門來，這類我們通常稱之為守株待兔式的代理商;作為代理商要曉得品牌只需行業(yè)優(yōu)勢(shì)，并沒有區(qū)域市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);打個(gè)比如格力空調(diào)都曉得是空調(diào)行業(yè)老大，為什么沒有壟斷市場(chǎng)呢?所以作為玻璃門代理商必需走進(jìn)來才是霸道。第二類、一些玻璃門代理商抱怨廠家沒有支持，據(jù)我所知，做得好的代理商都是靠本人的，玻璃門代理商要學(xué)會(huì)本人處置事務(wù)，而不是單純的靠廠家扶持，廠家的扶持是短暫的，那樣是不能維系您的耐久利益的。

第四、要懂得合理的分配人員

玻璃門代理商要執(zhí)掌一個(gè)玻璃門品牌在一個(gè)城市的展開，需求導(dǎo)購(gòu)、裝置、售后效勞等，但并不是玻璃門代理商全部都要懂，什么都會(huì)做，而是要玻璃門代理商會(huì)把這些人分配好，調(diào)和這些人，只需這樣，玻璃門代理商才干做好市場(chǎng)，我見到很多全能的代理商，致使是做了很多年的代理商，反倒沒怎樣賺錢，沒有調(diào)動(dòng)好他人，就算你渾身是鐵能拈幾顆釘。團(tuán)隊(duì)配合好了，自然做的順利。

第五、樹立自信凝結(jié)目的團(tuán)隊(duì)

玻璃門品牌是樹立在高度的自自自信心根底上的，充沛的自信才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)和客戶感受你的存在和你品牌的存在，做任何品牌，首先要壓服本人，連本人都?jí)悍涣耍労纹放?，談何運(yùn)營(yíng)。

俗話說，失敗乃勝利之母。所以要不時(shí)的總結(jié)閱歷，多學(xué)習(xí)，從細(xì)節(jié)開端做起各個(gè)角度去攻占玻璃門市場(chǎng)，終能獲得勝利。